Toutes les entreprises qui souhaitent recruter du personnel exĂ©cutent au prĂ©alable une Ă©valuation des aptitudes des diffĂ©rents candidats. Câest un long travail et un choix dĂ©cisif pour la vie de lâentreprise. Pour cela, il est prĂ©fĂ©rable dâutiliser un test psychologique efficace. En ce sens, le MBTI, questionnaire inspirĂ© des travaux de Jung, peut contribuer Ă saisir la personnalitĂ© ou le profil de chaque personne.
Plan de l'article
Conception du test MBTI
Carl G. Jung est le premier scientifique Ă avancer des idĂ©es et des thĂ©ories assez Ă©videntes sur les personnalitĂ©s psychologiques du genre humain. Les rĂ©sultats de ces travaux ont Ă©normĂ©ment contribuĂ© Ă la crĂ©ation du test Myers Briggs Type Indicator, en abrĂ©gĂ© MBTI. Ce modĂšle ou outil dâĂ©valuation mentale est lâĆuvre dâIsabelle Briggs Myers et Katharine Cook Briggs.
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La premiĂšre version du MBTI sort en 1962, mais aujourdâhui, il en existe plusieurs autres, dont le contenu compte entre 25 et 60 questions. Le test ou questionnaire sert Ă identifier seize profils ou personnalitĂ©s uniques, mais qui peuvent avoir des traits psychologiques communs.
Ă ce jour, lâoutil ou lâĂ©chelle dâĂ©valuation MTBI (Myers Briggs Type Indicator) est trĂšs utilisĂ©. On estime Ă plus de 2,5 millions dâindividus, la population mondiale Ă©valuĂ©e par an grĂące Ă ce test ou modĂšle.
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Traits cognitifs du MBTI
Pour comprendre la psychologie dâune personne, le test ou lâindicateur MBTI (Myers Briggs Type Indicator) utilise une suite de questions. Il est demandĂ© au participant de rĂ©pondre de la façon la plus sincĂšre aux diffĂ©rentes interrogations. Ă la fin du questionnaire du MBTI (Myers Briggs Type Indicator), lâĂ©valuateur pourra interprĂ©ter les rĂ©sultats suivant les quatre processus cognitifs.
Lâorigine de lâĂ©nergie
Les individus extraverti et introverti ont des maniĂšres diffĂ©rentes de se revigorer. Le premier (extraversion) prĂ©fĂšre ĂȘtre au contact de son entourage. Pour lui, les relations humaines constituent une rĂ©elle source dâĂ©nergie. Ă lâopposĂ©, lâintroverti se montre plus indĂ©pendant. Câest dans le calme et le retrait (introversion) quâil recharge ses batteries. Aussi, la personne introvertie nâest pas dâoffice solitaire.
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Entre ces deux personnalitĂ©s, il nâa pas lieu de comparaison. On retrouve dans chaque profil des prĂ©fĂ©rences propres soit Ă lâintroversion, soit Ă lâextraversion. Un travail de coaching peut ĂȘtre utile pour celui qui souhaite acquĂ©rir les prĂ©fĂ©rences dâune autre personnalitĂ©. Cette dĂ©cision des individus introvertis, par exemple, INFP, ISTJ, INTJ et ISFJ, est souvent motivĂ©e par un changement dans la vie professionnelle.
Le moyen de collecte dâinformation
Les dĂ©tails sont importants pour une personne sensitive. Avec elle, lâexpĂ©rience doit ĂȘtre vĂ©cue afin dâadmettre la rĂ©alitĂ©. Ce genre dâindividu se fie Ă ses sens (sensation). ManiĂ©rĂ©, il est aussi trĂšs planificateur dans ses activitĂ©s au point de suivre Ă la lettre les Ă©tapes standardisĂ©es dans la rĂ©alisation dâune tĂąche.
Dans la population, on retrouve cette fonction mentale (sensation) chez les individus de types : ISFJ, ESTJ, etc. A contrario, lâintuitif ne consacre pas de temps aux dĂ©tails. Le recueil de lâinformation en provenance du monde repose sur son sixiĂšme sens (intuition). Cette personne se montre souvent trĂšs originale. Elle fuit la routine et prĂ©fĂšre vivre de nouvelles expĂ©riences, de façon solitaire parfois.
Bien quâil use de la perception, lâintuition reste sa prĂ©fĂ©rence. Ainsi, selon les autres traits mentaux, il nâattend pas toujours dâĂȘtre compris. Les types INFP, INTJ, ENTJ, ENFP, ENTP, INFJ et ENFJ combinent Ă lâintuition, le jugement, la pensĂ©e, le sentiment et la perception.
La prise des décisions
Un individu pensif sâappuie sur la raison pour rĂ©aliser toute action. Toutes les donnĂ©es collectĂ©es au moyen des sens (sensation) sont vĂ©rifiĂ©es. Câest le genre de personne, qui, dans la peau dâun ingĂ©nieur, nâhĂ©site pas Ă faire plusieurs tests pour conclure son projet. Sa force rĂ©side dans la pensĂ©e et lâargumentation. Il est donc trĂšs difficile de la convaincre sans avancer de rĂ©elles preuves.
De prĂ©fĂ©rence, le dĂ©bat est une activitĂ© pour laquelle le pensif sâinvestit. En rĂ©alitĂ©, il est capable dâune grande objectivitĂ©. Pour cette raison, on peut lui confier lâexĂ©cution des tests ou la gestion dâun programme. La personne sentimentale est tout son contraire, car elle prĂ©fĂšre de dĂ©cider dans la subjectivitĂ©. Câest Ă©galement une personne charismatique qui aime complimenter les autres individus de sa population.
Il arrive aussi quâelle se montre formaliste selon la fonction occupĂ©e, câest-Ă -dire que la dĂ©cision nâest pas toujours guidĂ©e par le sentiment.
Le passage Ă lâacte
Une action peut ĂȘtre posĂ©e conformĂ©ment Ă un plan (jugement) ou de maniĂšre spontanĂ©e. Le juge est un individu qui prĂ©fĂšre Ă©laborer des stratĂ©gies avant dâagir. Pour lui, les rĂ©sultats viennent Ă la suite dâefforts opiniĂątres. ManiĂ©rĂ©, ponctuel et mĂ©thodique, il aime le travail bien fait. Toutefois, cette approche (jugement) nâest pas celle du perceptif.
Pour la perception, il sâagit dâun individu qui accorde peu dâimportance Ă lâorganisation, Ă la pensĂ©e et au jugement. Ce genre de personne sâimprovise. Sans rĂ©elle discipline, il remet souvent les travaux Ă plus tard.
Indicateur MBTI et les exigences du monde du travail
Le monde du travail a gĂ©nĂ©ralement des prĂ©fĂ©rences selon la fonction Ă occuper. Ainsi, des tests sont rĂ©alisĂ©s au prĂ©alable pour sâassurer de retenir parmi les candidats ceux qui prĂ©sentent certains types dâaptitudes psychologiques. Ă travers les rĂ©sultats de lâindicateur ou du modĂšle de Jung, les individus de types ENTJ, ENFP, ENTP, ENFJ, ESTJ peuvent facilement travailler en Ă©quipe.
Ă lâinverse, une personnalitĂ© INFP, INTJ, ISTJ, INFJ ou ISFJ travaillerait de façon solitaire Ă cause de son introversion. Lâindicateur MBTI permet de cerner la personnalitĂ© (ENFP, ENTJ, etc.) de chaque candidat lors dâun recrutement. Câest atout important pour lâentreprise, car le manager peut alors se faire des idĂ©es claires sur son Ă©quipe.
La gestion des membres devient donc facile. Selon les besoins de lâentreprise, on recrute de prĂ©fĂ©rence un personnel expĂ©rimentĂ© et dotĂ© de toutes qualitĂ©s.
Utilisation du MBTI dans les processus de recrutement
Plusieurs entreprises intĂšgrent aujourd’hui le test MBTI dans leur processus de recrutement. Cette technique permet d’identifier les candidats qui rĂ©pondent aux exigences du poste en termes de compĂ©tences et de personnalitĂ©. Les employeurs sont toujours Ă la recherche de travailleurs qualifiĂ©s, mais aussi de personnes capables de s’intĂ©grer facilement dans l’Ă©quipe.
Le MBTI est souvent utilisĂ© pour aider les recruteurs Ă identifier les points forts et faibles d’un candidat selon sa personnalitĂ©. C’est un outil efficace pour dĂ©terminer quel type d’environnement professionnel conviendrait le mieux au candidat.
Pour utiliser cet instrument, il suffit que chaque individu rĂ©ponde Ă une sĂ©rie de questions simples et courtes ; celles-ci concernent principalement ses prĂ©fĂ©rences en matiĂšre d’apprentissage, son comportement social ainsi qu’une autre sĂ©rie portant sur la prise ou non de dĂ©cisions par rapport Ă certains cas concrets.
Les rĂ©sultats obtenus peuvent alors ĂȘtre comparĂ©s avec ceux attendus pour le poste visĂ© ou avec ceux introduits par l’entreprise afin que soient sĂ©lectionnĂ©es les personnes ayant une cohĂ©rence entre leurs traits psychologiques et la fonction postulĂ©e.
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Limites et critiques du test MBTI
MalgrĂ© ses nombreux avantages, le test MBTI n’est pas exempt de limites et de critiques. L’une des principales critiques Ă l’encontre du MBTI est qu’il ne tient pas compte des changements dans la personnalitĂ© d’un individu au fil du temps. En effet, comme toute personne Ă©volue avec le temps, les rĂ©sultats obtenus par une personne lorsqu’elle passe le test Ă un moment donnĂ© peuvent ĂȘtre diffĂ©rents si elle passe ce mĂȘme test quelques annĂ©es plus tard.
Une autre critique qui a été formulée concerne la fiabilité et la validité du test. Bien que les créateurs affirment que le MBTI est un outil fiable et valide pour mesurer la personnalité, certains experts ont remis en question cette affirmation. Par exemple, certaines études ont démontré que les résultats obtenus par certaines populations (telles que les adolescents) étaient moins fiables.
Il faut souligner aussi que certains psychologues critiquent ce type de tests car ils sont souvent utilisĂ©s comme instrument clĂ© pour prendre des dĂ©cisions importantes telles que l’embauche ou l’orientation professionnelle. Ces derniers craignent notamment qu’ils puissent conduire Ă des discriminations potentielles si ces tests sont mal utilisĂ©s ou interprĂ©tĂ©s.
Bien qu’il y ait beaucoup d’avantages liĂ©s au fait de passer ce type de test pour mieux se connaĂźtre soi-mĂȘme sur le plan professionnel ou personnel, il n’est pas suffisant Ă lui seul ; mais plutĂŽt doit ĂȘtre considĂ©rĂ© comme une partie intĂ©grante d’un processus plus global visant Ă comprendre sa propre personnalitĂ© afin d’ĂȘtre capable ensuite non seulement d’occuper au mieux un poste ou une carriĂšre, mais aussi de mener une vie Ă©panouissante.